布局社群新零售（四）：健身房年入千万的3个步骤现在除了赚钱，最容易同频的话题应该就是健身了吧？无论是公园跳广场舞的大爷大妈，还是在网上晒马甲线吸粉的明星网红。形式虽然不同，但是其背后都有一个关键词：健身

　　有没有一种感觉，这年头的年轻人，不去健个身，都没法交到朋友了？也许是这个原因，所以现在随便一个街道小区bat365官网，都不乏健身房的身影。

　　一般来说，健身房的覆盖范围大约是方圆3公里，大多数人都会找离自己家比较近的健身房锻炼。除非是跟着某个私人教练，才有可能去到比较远的地方，这也注定了健身房的硬伤就是距离。所以，健身房受所处位置的人口体量限制比较大。

　　目前看来，国内的健身房投入成本很大，房租、装、，器械器材、人工以及加盟费，动辄上千万。能够顺利挺过成本回收期的少之又少。

　　甚至还有这样一个笑话：开健身房，办会员卡的顾问赚钱了、教练赚钱了、甚至前台都赚钱了，但是偏偏老板赚不到钱。

　　中国健身行业起步于2000年左右，之后的两三年里，2001年北京申奥成功与2003年非典事件掀起了全民健身潮，健身行业迎来黄金期。

　　2004年以后，健身行业呈现爆发式增长，随后的2011年，全国健身房数量开始出现衰退，直到2015年互联网+健身兴起，健身行业再次迎来高速发展，而这次的浪潮也极大的冲击了传统健身房。

　　自媒体+短视频时代兴起，私教可透过自媒体及短视频等工具，直接在线上授课，并可搭配贩卖其他周边产品，所以打造一个成功私教的个人IP，其收入甚至都比开健身房高许多。

　　大部分去健身房的用户其主要目的是为了减肥、塑形。现在互联网上教别人减肥的自媒体比要减肥的小伙伴还多，还有人跨界打劫，例如：医生、营养师、减肥成功的小白、网红...等等，透过自媒体平台输出价值进而贩卖商品变现，都大大切断了健身房的客源。

　　这家公司主要是销售会员服务，定位中高端人群。虽然是搞健身的，但是他们不开连锁店，玩的是平台商业模式。

　　通过整合线下高质量的健身场所和大量的精品健身课程，透过线上预约就可以在合作任意一家健身房健身和学习所有的课程，例如：瑜伽、有氧、拳击...等等，虽然采用的不是1对1的私教课，而是小班制模式，私教还是可以很好照顾到每个学员，用户的体验更好。

　　只要加入会员并购买课程，而且透过线上建立社群，线下举办活动，透过活动，增加用户的黏性及会员之间情感的交流。

　　当用户成为会员，体验过服务后，可以把他推荐给朋友，只要推荐的朋友，也同样购买了课程，就能够得到一部分的提成，透过利益驱使用户主动裂变

　　对于平台来说，通过把优质资源整合到一起，给用户最大的价值，积累了大量的粉丝，有了这些精准的用户，除了会员费可以提成外，还可以卖产品赚钱。所以，他们平台和商家合作，销售关于健康生活相关的产品，市场后端非常看好。

　　通过整合线下的高质量的健身房，给用户提供优质的体验，办会员资格，全亚洲通用，即使你这间健身房倒闭了，还可以到另外一家健身房，免去用户的后顾之忧。

　　互联网商业已经从运营商品，走向运营内容，再以内容为纽带，触达有需求的人群，从而获得消费者，再经过培育，最后成为会员。

　　这个公司他本身没有生产商品，而是生产生活方式，传播生活方式。他以满足用户的痛点需求，来做流量入口，利用社群的关系属性，来沉淀流量，商业的交易属性，用来变现流量价值。互联网+社群，促进了信息对称和降低了交易成本，这就是他们社群商业的底层逻辑。

　　在新零售浪潮来临的时代，想要掘取流量红利实现逆袭，不是不可能。对于传统实体商家来说，如果仅仅依靠线下销售，获客渠道就比较单一，而且成本也比较高。但如果有了社群新零售系统，就能通过运营推广和平台管理，在线上举办多种营销活动，把商品销售出去的几率就会大幅提升，从而实现销售盈利。