共享健身房现状共享健身房是什么？健身风潮下，一家99元无限使用健身房的创业项目宣布在未来18个月内开出上百家门店，要做健身房中的“7-11”，这要如何实现？

　　这家创业公司是兴起于成都的疯马健身。2017年10月，疯马第一家门店在丽都悦街开业，主推99元月卡，不限次，无推销，24小时智能健身房模式。成立一年，疯马在成都开出的10多家门店。

　　疯马健身区别于以上健身房，面积在200～500平方米，选址在社区周围，15min健身圈，智能化健身体验，我们的客户定位主要是上班族，打造快乐智能共享健身房！

　　2015年年初，国内兴起了一批ClassPass模式的追随者，用户每月花99元就能去所有合作健身房健身，但是同个健身房每月去的次数不能超过三次。该模式在美国取得了成功，2015年1月，ClassPass获得4000万美元的B轮融资，同年11月又拿到了Google的3000万美元战略投资。

　　而国内的这批追随者却在经历了短暂的热潮后暴露出“水土不服”。去年8月，全城热炼、小熊快跑等ClassPass模式的创业公司相继被爆出受到传统健身房，今年7月，全城热炼又被曝光裁员、转型，99元每月也涨价至京沪299元/月，城市199元/月。

　　和ClassPass模式不同，疯马的健身房以自营和合作为主，合作场地包括公司的健身房或商业空间的空闲场地，而不是主要和传统健身房合作，避免受到过多来自传统健身房的压力。

　　但一方面要补贴场馆，另一方面也要补贴用户，99元每月的定价被看成了典型的O2O烧钱项目，而疯马健身却声称绝大部分门店实现盈利，还在未来18个月内开到200家，三年内开到500家店。

　　疯马健身创始人喜欢用uber比喻疯马的这种“共享”模式，只不过uber是连接两端，一端是司机和车，一端是乘客；疯马是连接三方，场地bat365在线平台官网、教练和用户。“我是把物业资源、教练资源、消费者资源三方面撮在一起，就是我帮你找到最好的教练，你消费了180，有可能我会抽20%，或者某一个比例，然后我计算好，那我能赚到我的合理的利润。”

　　目前疯马的健身房是整店移植的模式，从选址到装修到器械购买，一条龙服务，免去您的后顾之忧，如果您有更合适的场地，疯马也会帮您考察并且进行正确选址。

　　经营上的开源节流，主要有这几种方式：首先，将场地空间“用在刀刃上”。传统健身房的往往占地一千平方米以上，配备着淋浴房以供健身者在运动之后使用，然而这样的设备却让运营成本大大上升。健身房老板不得不采用“预付”制的形式，让消费者提前支付一年以上的会费，勉强维持开支。但是疯马将淋浴房等多余的空间砍去，门店的面积基本在三百平左右，这样的迷你健身房保存着健身房的核心功能，让场地的坪效做到最大化。

　　合理安排排课时间，实现场地利用率最大化。疯马会不断调整课程安排，解决高峰拥挤问题。假如6点半到7点半的课程最火爆，就改成6点到7点一节课，7点到8点一节课；或者使用热门课程放在低人气门店等方式。

　　其次，拓展商业模式，“实际上在目前已经发生的费用当中，月卡可能大概能占我们的一半，或者稍微多一点，其实我们已经多元化了。”私教、训练营、电商等都是疯马的收入来源，疯马目前正在接入越来越多的私教，这些人将成为疯马今后收入的主要来源。过去一节私教课程收费几百元，但其中的70%会以佣金的形式被门店抽走，疯马一方面将私教课直接定价，一方面增加了教练的提成，只抽取20%作为佣金。再为他们提供更满的排课，在单价降低的情况下保证收入。

　　疯马健身创始人发现中国人多面容疲惫，显得无精打采，而美国人却总是神采奕奕，非常阳光。他讲这一现象与中美两国的运动习惯连在一起，并决心投身这一行业。

　　经过调研韩伟发现健身房还有巨大市场空间：参与健身房健运动的美国人占美国人口总数21%，这一比例在中国仅为2%。另外，根据艾瑞咨询发布的《2015年中国互联网+体育报告》显示，国内体育用户中有健身行为的用户占比约21%，其中26.7%选择在收费健身房健身。然而，与之对应的却是健身馆整体满意度仅为2.5%，收费过高、推销严重等问题突出，很多问题亟待解决。

　　同时，政策红利育产业看起来一片向好。2014年底，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》鼓励扶持一批具有市场潜力的中小企业。