bat365官网中国健身俱乐部工作室Top10排行榜来了随着疫情的进一步控制，国内越来越多的健身门店开始恢复营业。截止目前，一兆韦德已在上海、深圳、杭州、广州共恢复营业100家店，4月1日开始营业恢复正常。威尔仕健身在全国7个城市共119家健身门店恢复营业，金吉鸟健身首批复工门店包含南京、南通、常州、上海等地。主打团操课的互联网健身品牌乐刻运动、超级猩猩也已经陆续复工。我们可以感受到，中国健身行业已开始进入逐步回暖的状态。

　　在过去的2019年，三体云动数据中心通过搜集、整理相关数据，以品牌的预估值作为考量标准，在《2019年度中国健身行业数据报告》中发布了中国健身品牌Top10榜单，从排名上看，前六名排序相比2018年没有变化，但除了一兆韦德、银吉姆和古德菲力，品牌全国门店总数均有所收缩。一兆韦德在2018年稳居榜首后，2019年继续蝉联第一名。

　　2019年国内健身行业市场整体规模逐渐扩大，但从营业额的角度看，受市场大环境影响略有下滑。据不完全统计，2019年中国排名前十健身俱乐部总营业额为人民币87~98亿元左右，相比去年整体营业额下滑了近14~16%。

　　2019年蝉联第一的一兆韦德在保持门店数量稳定情况下，总体年营业额维持在19~20亿元，位居全国俱乐部TOP10排行榜第一名。而金吉鸟尽管2019年关掉了不少门店，但380+的门店数量仍然是目前中国健身行业门店数量最多的超级连锁品牌bat365在线平台官网。奇迹健身门店数量没有太大变化，但营收预计比去年增加约1亿元，排名上升了一名位居第七。舒适堡以4~5亿年营业额排名第八，力美健、壹健身和黄金时代三家品牌尽管门店总数都有增加，但总体营业额均有所下滑，力美健与壹健身并列第九，黄金时代则以1~2亿元勉强挤入TOP10榜单。

　　如果从门店数量来看，一兆韦仅排在第三位，但是全面营业额预估却飙升至第一名，单店营业额产出居全国之首。按平均单店全年预计营业额计算，一兆韦德约1600万/年/店，第二位的是约1429万/年/店的舒适堡，银座健身和古德菲力则分别以约1100万/年/店和1000万/年/店分别排名第三和第四，其他品牌均在1000万/年/店以下。截止2019年12月，一兆韦德在全国共有132家门店，2019年营业额预估在19-20亿元，连续两年雄踞国内健身品牌第一名。

　　一兆韦德与威尔仕健身始终是国内传统健身品牌的代表，在2019年，两家健身品牌高管相继离职，重新更换CEO在业内引起不小的关注度，行业内人士将这次的“换帅”看做是“销售为王”时代的结束，传统健身房将迎来新的改变。

　　除此之外，一兆韦德能够蝉联第一，与公司的战略发展有着密切联系。一兆韦德不仅与企业微信合作，链接微信的功能，实现对C端消费者的高效连接，沉淀和分析会员数据以提供优质个性化服务；同时结合微信生态的能力，对接微信支付功能打通线上支付，帮助一兆韦德健身全面升级管理和服务模式。另外还与京东数字科技战略签约，双方推出健身行业首个数字化升级解决方案，助力一兆韦德实现从以客流为中心向以会员为中心的数字化“跳”。

　　在健身工作室排行榜方面，仅以门店数为排名标准和依据，且仅统计营业中门店，同时仅统计健身工作室，不含瑜珈、拳馆以及EMS电脉冲专门店等垂直细分类场馆。

　　中田健身以546家的绝对领先优势的门店数排名第一，前四名的门店数都在100家以上，从第五名开始门店数都在50家以内。其他国内比较知名的健身工作室品牌如Keepland、Shape、魔方运动等，门店数均未超过20家，未能进入TOP10榜单。

　　中田健身一直是中国健身行业一个比较特殊的存在，不只是因为以平均每年100家门店的让人惊讶的扩张速度（事实上据中田健身创始人介绍，最近两年是以每年翻倍的速度增长，预计2020年全国门店1000家以上），还有其品牌定位、运营模式以及产品设计等都备受争议。但就在大家一片喧哗声中，这个品牌做到了全国健身甚至是运动品牌连锁的门店数第一名。

　　根据IHRSA发布全球健身房排行榜（时间截止2018年底），统计了全球主要健身俱乐部的年收入、会员规模和直营/加盟门店总数等。有中国健身房品牌首次进入全球排行榜前列。

　　在全球健身房直营数量方面，位居榜首的是LA Fitness母公司Fitness Internation，总数超过700家直营健身房，排在第二位的是荷兰的Basic-Fit，有629家直营健身房，主打平价健身房的模式使得Basic-Fit在过去一年就增设超过100家门店。进入榜单的中国健身品牌分别是金吉鸟和乐刻运动，二者分列六、七位，这也是中国健身品牌第一次入选这一榜单。

　　从加盟门店数量排行来看，小型健身房连锁品牌Anytime Fitness以4281家位居第一，已经上市的健身连锁品牌Planet Fitness以1742家位居第二位。

　　这里可以简单介绍下Planet Fitness，这家成立于1992年的健身品牌凭借着“不走寻常路”的模式，迅速成为美国最广为人知的健身中心之一。Planet Fitness的特殊之处就在于“不常运动”的目标群体和超低的会员费。

　　根据最新数据显示，美国健身人口的渗透率为20.3%，但Planet Fitness并没有将目标放在这20.3%的人群，而是放在了剩下80%“不常运动”的人群，这意味着可开发的市场更广大。10美元/月的会员费价格，相当于不设任何门槛，要知道美国健身行业平均会员价格在46美元/月。截止2018年底，共有1742家门店。这两点因素，促使Planet Fitness不仅在会员数量上位居第一，又在年营业额排行榜上位居榜首。

　　可能你要问这么便宜的Planet Fitness靠什么赚钱？Planet Fitness主要收入来源有四个方面：加盟费用、佣金收入、设备收入、自有门店经营，其中设备收入占比极小，加盟费用和自有门店经营的收入占比较大。

　　Planet Fitness的模式，不禁让我们联想到国内的智能连锁健身品牌，主打售卖月卡的乐刻运动。乐刻在坚持3年直营模式后，实行单店合伙人计划，开放加盟，乐刻全程参与运营和内容输送。

　　可见，一个健身品牌想要扩大规模，加盟是最好的方式之一，但前提是需要市场足够成熟。国内许多健身品牌在创立之初都已直营为主，为了品牌的良性发展，保证客户的体验，直营可以更好地、系统管理，当达到一定品牌知名度、一定的规模体量时，开放加盟是可以促进品牌快速发展的。

　　通过俱乐部数量排行榜发现，Top3的健身品牌Anytime Fitness、Planet Fitness和Snap Fitness均以加盟模式为主，直营只占一少部分，开放加盟使得品牌能够在全球范围内扩张，Snap Fitness曾在2014年宣布计划三年内投资35亿卢比在印度开设300家健身俱乐部，今年3月，Snap Fitness将与Global Fitness Japan Co., Ltd.合作进军日本市场，在日本新开300家健身房。

　　与欧美健身品牌相比，国内Top10的健身品牌一直深耕国内健身市场，一方面是国内健身人口渗透率还处于比较低的位置，可开发的的潜力还很大。另一方面，国内健身行业还未达到欧美健身行业的成熟度，但这并不代表我们自己的品牌不可以走出去。

　　由于疫情的影响，中国健身人群中的居家健身人群大幅度增加，健身的线上渗透率得到快速且前所未有的增加，原本只有具备健身意识的人群能够将健身付诸于行动，而原来对健身无感的人，通过此次疫情意识到健身的重要性，都纷纷加入到健身的行列中。

　　一兆韦德在疫情发展之初就迅速做出反应，携手企鹅体育、舒华体育制定“客厅战疫计划”，向运动爱好者发起室内跑步机线上跑挑战赛，一兆韦德创始人&董事长金宇晴更是亲自参与挑战，每天打卡，与此同时，邀请明星参与跑步挑战。

　　紧接着，又在流量平台抖音开设团操课程直播，每日更新直播课程内容。在公益方面，一兆韦德早在2月23日就宣布，推出“抗疫英雄卡”免费向全国医务人员开放健身服务，提供一兆韦德季卡一份。

　　互联网健身品牌乐刻运动，与浙江省体育局、浙江省体育总会共同推出“宅在家也爱做运动”栏目，同时乐刻联合快手、抖音等平台相继推出“宅家也爱做运动”、“宅家运动会”等专题，发动全平台教练线上“教学”；Keep联合趁早App、Shape塑健身、每日瑜伽App、lululemon及多位健身达人共同推出“全网最全运动直播”服务。

　　随着疫情在国内得到良好的控制，一兆韦德在3月初开始陆续恢复营业，这是国内第一家宣布恢复营业的健身门店，随后威尔仕健身、中健健身、乐刻运动、超级猩猩，以及全国多地区的健身场馆陆续恢复营业。可以说作为国内头部的传统健身连锁品牌，一兆韦德从疫情之初的暂停营业到复工，始终引领着国内健身场馆的脚步，为众多线下健身场馆如何应对疫情起到了模范作用。

　　现阶段，疫情在全球蔓延开来，欧美国家级地区的疫情呈爆发增长阶段，迫使众多健身品牌纷纷暂时停止营业，其中不乏有知名健身品牌，包括Anytime Fitness、Palnet Fitness、Peloton、lululemon等健身品牌线下门店陆续关闭；Planet Fitness，CrossFit，Yoga Heights，Rumble，SoulCycle等品牌均开通线上课程，以应对疫情为其带来的影响。

　　其实，疫情期间可以是国内健身品牌“走出去”的机会之一。线上健身课程不受时间和空间限制，用户可随时随地观看健身内容，由于前期我们受疫情影响，已经有了线上健身课程的经验，是不是也可以借此机会，在线上将本土品牌推广出去，让其他国家的健身爱好者先有初步了解，为以后扩张至海外市场，开设线下健身门店做铺垫？